一个上海嘉定装修老总 《惜缘》   分享【随缘】葛总管理者黄金法则。在职场，被领导管理很正常，但向上去管理领导，很多员工却不懂。中层干部要注意与上级的沟通上，争取获得更多的支持和资源。周末我欧坚邀请厦门大讲堂创始人黄伟明介绍“向上管理的艺术”，主要做好三方面工作。

     首先，要做好自己份内的工作。不同的人在组织内部的职责和分工自然有所不同。上司总是担心那些做不好工作的员工，要安心就更不容易了。唯独那些确保工作成果的员工，上司才能真正安心。这是向上管理的黄金法则。

     其次，向上管理是一门艺术，向上级汇报工作和预期目标必须要挑准时机。在工作中及时向上级报告自己的工作进展到什么程度，是否遭遇到意想不到的困难了，是不是已经解决了，让上级随时了解工作的近况。

     最后，要时时刻刻注意上级的的立场和面子，不能让他下不了台。上级都要有自己的立场，做任何事情都有自己的目标和规划，如果目标一致上级才会全力支持自己的工作。

     黄总总结了向上管理的六大原则：第一敬业，努力把自己工作做好；第二服从，上级的信任是从你的服从开始；第三请示，任何时候不要剥夺上司的决策权；第四共生，与上司形成优势互补，相互依赖和发展；第五功劳，一切功劳归功组织和领导；第六担当，敢于承担一切责任甚至错误。

     职场上还有一条潜规则：第一，领导绝对不会犯错，第二，领导如果犯错了，请参照第一条。这也是向上管理的黄金法则，因为所有的领导都是从服从开始的。

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