传统Loft公寓装修公司无论干好干坏，工人都会照常拿钱，互联网家装需要的是更人性化的奖惩制度。

工人必须承担一定风险，只有酒店式公寓装修业主满意了才能顺利拿到钱，没做好补救的部分不额外多付钱。还可以让业主对工人满意度进行打分，满意度高的工人才能获得优先排单权，如果做的不好也会根据不同等级进行惩罚，处罚的钱可以返给青年公寓装修业主。

比如有互联网家装公司为了有效管理工人，制定了一套评价机制。管理人员会让Loft公寓装修用户对工人做出评价，如果评价好，每一户工人会额外收到2000元的补贴，如果评价不好，下次也许就不会再和这些工人合作。

另外不管什么合作形式，都得给青年公寓装修工人提供基本的福利，如意外保险、年节福利、聚餐等，增加他们的归属感。还要不间断的培训，真正从职业状态上成为产业工人，而不是散兵游勇的农名工。最后要建立完善的质量追溯酒店式公寓装修制度，当然最核心的是利益激励。

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